TENHO TIILIKAINEN
Stora Enson Imatran tehtaiden uusi paikallisjohtaja Juha Helkala ei halua
vielä visioida millaisilta Imatran tehtaat näyttävät tai millaista
tehtaiden tuotanto on kymmenen vuoden kuluttua. Jonkin verran erilaiselta
kuitenkin.
·Muutaman päivän tutustumisen jälkeen ei ole ehkä viisasta lähteä
ennustamaan tulevaa. Sen olen kuitenkin jo havainnut, että Imatran tehtaat
ovat hyvässä iskussa, Helkala sanoo.
Helkala aloittaa paikallisjohtajana lokakuun alussa, jolloin nykyinen
paikallisjohtaja Markku Pentikäinen siirtyy yhtiön sisällä kansainvälisiin
tehtäviin Kiinaan. Helkala siirtyy Imatran tehtaiden johtajaksi
Varkaudesta, jossa hän on toiminut seitsemän vuoden ajan Stora Enson
Varkauden tehtaiden paikallispalveluista vastaavan Varenson
toimitusjohtajana. Helkala jatkaa myös Varenson toimitusjohtajana.
Varenso on vastannut Varkauden tehtailla muun muassa energiahuollosta,
kunnossapito- ja investointitehtävistä, materiaalien kuljetuspalveluista
paikallisesti ja kotimaassa kuljetuksen ja lastauksen osalta, osto- ja
varastointitoiminnasta, ympäristö- ja turvallisuuspalveluista sekä
henkilöstöpalveluista. Imatralla samoista asioista vastaavat paikallis- ja
tehdaspalveluyksiköt.
·Toiminnat ovat hyvin pitkälle samoja, toimintatavat saattavat jonkin
verran vaihdella. Eri tehtailla ovat erilaiset toimintakulttuurit, joita
pitää opiskella ja päästä sisälle.
Helkala uskoo, ettei imatralaiseen kulttuuriin sisään pääsemisessä tule
ongelmia. Hän on toiminut useissa erilaisissa tehtävissä eri puolilla
Suomea ja saanut oppia Siperiassakin.
Helkalan mukaan tuotannon ja tehdas- sekä tukipalveluiden eriyttämisestä on
ainakin Varkaudessa saatu hyviä kokemuksia. Roolijaot ovat selkiytyneet,
kustannustehokkuus kasvanut.
·Varkaudessa tuotantolinjojen johto on voitu vapauttaa keskittymään
selkeästi tuotannon kehittämiseen. Paikallispalveluja tarjoavassa
yrityksessä on puolestaan pystytty keskittymään palvelutarjonnan
parantamiseen. Järjestely on tehostanut toimintoja ja vaikuttanut myös
henkilöstön tyytyväisyyteen. Henkilöstö on kokenut asian erittäin
positiivisena. Helkala sanoo.
Hänen mielestään Imatran ja Varkauden yksiköt voivat jatkossa toimia
nykyistä kiinteämmässä yhteistyössä. Varkaus on maailmanlaajuisessa
vertailussa keskikokoinen yksikkö, Imatra taas yksi kaikkein suurimmista.
·Yksi yhteistyön malli on se, jossa paikallispalveluiden tuottajat ja
kehittäjät tekevät yhä enemmän yhteistyötä keskenään. Etsimme asioita ja
tapoja, joissa palvelujen tuottavuus ja laatu paranevat.
Kehittäjä ja
yhteydenpitäjä
Juha Helkala on miettinyt tulevaa rooliaan paikallisjohtajana. Hän haluaa
olla ennen kaikkea toimintojen kehittäjä.
·Toinen osa työstä on paikallisten toimintojen ja palvelujen kehittäminen
tehtaanjohtajien ja henkilöstön kanssa. Toinen on toimia Stora Enson
edustajana paikkakunnalla, pitää yhteyttä eri sidosryhmiin, Helkama miettii.
Stora Ensolla on Imatralla merkittävä asema työllistäjänä ja kaupungin
hyvinvoinnin ylläpitäjänä, aivan kuten Varkaudessakin. Juha Helkala
myöntää, että tehtaiden on tunnettava vastuunsa myös ympäröivästä
yhteisöstään. Hän uskoo, että nämäkin asiat ovat Imatralla kunnossa.
·Hyvät suhteet alueen elinkeinoelämään, kaupunkiin ja sidosryhmiin ovat
tärkeitä.
Helkala korostaa henkilökunnan osaamisen merkitystä. Hän tietää, että
Imatran tehtailla henkilökunnan luonnollinen vaihtuvuus on seuraavan
kymmenvuotiskauden aikana todella suurta. Suuret ikäluokat jäävät
eläkkeelle, uusia osaajia tarvitaan.
·Uusien työntekijöiden rekrytointi vaatii erittäin taitavaa suunnittelua
ja toimintojen kehittämistä sekä järkevää rekrytointipolitiikkaa. Muutos on
voitava toteuttaa niin, että tarvittava osaaminen siirtyy sujuvasti
eläkkeelle jääviltä henkilöiltä nuorille uusille tekijöille. Samassa
yhteydessä voidaan myös uudistaa toimintoja ja toimintatapoja, jos siihen
on tarvetta. Henkilökunnan suuri vaihtuvuus on yksi tärkeimpiä haasteita
tulevaisuudessa.
Juha Helkalan mukaan Stora Enso tarjoaa työntekijälleen mahdollisuuden
kouluttaa itseään tai hakea uusia haasteita talon sisällä.
·Työssä oppinen tai opiskelu työn ohessa on paljossa henkilöstöstä
itsestään kiinni. Stora Enso tukee häntä siinä, haluamme panostaa
henkilökuntaansa.
Matkailu avartaa
ja Siperia opettaa
Juha Helkala muuttaa asumaan Imatralle lokakuun alussa. Hänen
Anne-puolisonsa jää vielä toistaiseksi Varkauteen, mutta siirtyy Imatralle,
kunhan täältä löytyy kieltenopettajalle sopiva työpaikka. Perheen ainoa
lapsi, Tuomas, 21, opiskelee logistiikkaa Jyväskylässä.
Juha Helkala tunnustautuu intohimoiseksi matkailijaksi. Työpaikka on vienyt
hänet muun muassa Siperiaan, mutta vapaaehtoisesti hän on käynyt noin 50
maassa. Viimeisen vuoden aikana reissaaminen on suuntautunut lähinnä
asunnon, työpaikan ja loma-asuntotyömaan välillä.
·Aloitimme lomamökin rakentamisen noin vuosi sitten. Mökki valmistui
Haukiveden rannalle vain viikkoa aikaisemmin ennen kuin siirtymiseni
Imatralle varmistui. Toisaalta ei se loma-asunto ole täältäkään kuin parin
tunnin ajomatkan päässä.
PEKKA HÖLKKI
Kuvateksti
Uusi paikallisjohtaja. Juha Helkala korostaa osaavan henkilökunnan sekä
yrityskulttuurin tuntemisen merkitystä toimintoja suunniteltaessa ja
kehitettäessä.
Juha Helkala
¤·Syntynyt 2.1. 1957 Harjavallassa.
¤·Koulutus: Insinööriksi Porin teknillisestä koulusta 1980, MBE-tutkinto
vuonna 2003.
¤·Työkokemus: Työskennellyt eri tehtävissä Rauma-Repola Oy:ssä, A. Ahlström
Oy:ssä, Enso Gutzeit Oy:ssä sekä viimeiset seitsemän vuotta Stora Enson
kokonaan omistaman tytäryhtiön Varenso Oy:n toimitusjohtaja. Aloittaa Stora
Enson Imatran tehtaiden paikallisjohtajana lokakuun alusta.
¤·Perheeseen kuulu puolison Annen lisäksi Jyväskylässä logistiikkaa
opiskeleva Tuomas, 21.
¤·Järjestötoiminta ja luottamustoimet: Toiminut Varkaudessa Kauppakamarin
hallituksessa sekä Varkauden Osuuspankin hallituksessa.
¤·Harrastukset: Opiskelu ja matkustaminen. Helkala on vieraillut noin 50
maassa. Viimeisen vuoden Helkalaa ja hänen perhettään on työllistänyt
kesäasunnon rakentaminen Haukivedelle.