MARTTI HYTTI
LAPPEENRANTA. Konserni päätti pari vuotta sitten keskittää
paperiteollisuuden tutkimuksen kotimaassa Lappeenrantaan. Keskuksen
henkilöstömäärä on kahdessa vuodesta kasvanut 80:sta 140 työntekijään.
Vuoden loppuun mennessä työntekijämäärä nousee noin 150:aan.
Lappeenrannan tutkimuskeskuksella on käytössään ajanmukaiset
tutkimuslaitteet ja tilavat toimitilat. Keskuksella on toimitiloja viime
vuoden laajennuksen jälkeen 7 200 neliömetriä.
UPM:llä on paperiteollisuuden tutkimusta Lappeenrannassa lisäksi Saksassa
ja Pohjois-Amerikassa. Viime viikolla konserni päätti perustaa
tutkimuskeskukseen Kiinaan. Tällä hetkellä konsernin paperiteollisuuden
tutkimusta tekee noin 170 henkeä.
UPM:n tutkimus- ja kehitysjohtaja Pekka Hurskainen korostaa, että
tutkimuksen keskittämisellä ja tehostamisella konserni pyrkii olemaan
kehityksen kärjessä
Nykyaikaisen, tehokas ja innovatiivinen yksikkö tarjoaa yksiköllisiä
ratkaisuja, hankkii teknistä tietämystä sekä tarjoaa apua tuotekehitykseen,
asiakaspalveluun ja tuotantoon. Monipuolisten laboratoriopalvelujen
ansiosta keskus pystyy palvelemaan kokonaisvaltaisesti myös energia- ja
ympäristökysymyksissä.
UPM:N TUTKIMUKSEN ja kehityksen uusi toimintamalli on hänen mukaansa
kehitetty palvelemaan erityisesti asiakkaita.
Tutkimus- ja kehitystyötä tehdään sanomalehtipaperi-, aikakauslehti-,
hieno- ja erikoispaperit -toimialoille asiakas- ja tehdaskäyntien
yhteydessä kerättyjen ideoitten pohjalta.
Tutkimus- ja kehitystyö tähtää hänen mukaansa yleensä vähintään vuoden päähän.
Pyrimme toteuttamaan projektit tehokkaasti, jotta tulokset saadaan
nopeasti käytäntöön. Kun saman katon alla ja tutkimustiimeissä on usean
alan ja ulkomaisia osaajia, uusia ratkaisuja syntyy nopeastikin.
Hurskainen toteaa, että UPM:n tutkimustoiminnalle on luonteenomaista
tehokas verkottuminen.
Konsernin sisälle on luotu laaja asiantuntijaverkko. Ulkoisia
yhteistyökumppaneita ovat yliopistot, tutkimuslaitokset, laitevalmistajat
ja asiakkaat.
Hurskainen painottaa, että Lappeenrannan tutkimuskeskus palvelee
tuotantoyksiköitä maailmanlaajuisesti.
Tutkimuksen ja kehityksen ulkomaiset työntekijät uusine ideoineen ja
erilaisine koulutustaustoineen lisäävät innovatiivisuutta ja luovuutta
organisaatiossa.
UPM:n tutkimuskeskukset ovat tiiviissä yhteistyössä. Esimerkiksi Kiinaan
perustettavan tutkimuskeskuksen työntekijät koulutetaan Lappeenrannassa.
Mahdollisesti Kiinan tutkimuskeskukseen menee työntekijöitä Suomesta.
TUTKIMUSKESKUKSEN viime tutkimusprojekteista oli hänen mukaansa merkittävin
Kiinan paperitehtaan paperilajien kehittäminen.
Aasiassa hienopaperin laatutaso on yleensä keskinkertainen. Projektin
avulla Suomessa tehty tutkimustyö ja teknologia otettiin käyttöön uudessa
paperitehtaassa, jolloin tuloksena oli korkealuokkaisempia tuotteita.
Hurskainen muistuttaa, että tutkimus- ja kehitystyö on usein pitkäjänteistä
puuhaa, jonka tuloksia ei saada nopeasti käyttöön.
Esimerkiksi sellu- ja paperitehtaiden suljettua kiertoa on tutkittu
vuosien ajan. Paperitehtaiden kohdalla tekniset ratkaisut alkavat olla
valmiita. Ne ovat kuitenkin niin kalliita, että vasta 510 vuoden kuluttua
ne ovat ehkä kilpailukykyisiä.
MARLEENA LIIKKANEN
Kuvateksti
Tutkimus- ja kehitysjohtaja Pekka Hurskainen on tyytyväinen UPM:n
tutkimusresursseihin.