HEIKKI SOPANEN
Lappeenrannan tuoreen kaupunginjohtajan Seppo Miettisen visio on selkeä.
·Ykkösasia on kaupungin talouden vakauttaminen. Talousongelmia on lähes
joka kaupungilla, mutta jokaisen kaupungin on löydettävä ratkaisut itse.
Lappeenrannan talousoppi on yksinkertainen. Menot on saatava tuloja pienemmiksi
Miettinen sanoo, että mitään ihmekikkoja tai äkkikäännöksiä ei yritetä vaan
tavoitteeseen pyritään pitkäkestoisella tervehdyttämisohjelmalla.
Kaupunginjohtaja on vakuuttunut, että kunnallispoliitikot ovat valmiita
talkoisiin.
·Luottamushenkilöt ovat vastuuntuntoisia ja ottavat asiat vakavasti. On
tärkeää, että pääryhmittymien kesken löytyy yhteinen perusnäkemys, kuinka
Lappeenrantaa kehitetään. Sitoutumista, perehtymistä, aktiivisuutta,
Miettinen opastaa valtuutettuja.
Miettinen painottaa, että Lappeenrannan viime vuosien velkaantuminen on
saatava poikki. Velkaantuminen johtuu yhteisöverotulojen romahduksesta, ja
sen pääsyyllinen on valtio, joka on muuttanut veron jakosuhdetta kuntien
tappioksi.
·Viisi vuotta sitten kunnat saivat puolet yhteisöveroista ja toinen puoli
meni valtiolle. Nyt kuntien osuus on enää vajaa viidennes. Kun
kokonaispottikin on pienentynyt, ongelma on valmis. Lappeenrannankin
verotulot jäävät tänä vuonna 3,5 miljoonaa euroa budjetointia pienemmiksi.
Myönteistä on Lappeenrannan työpaikkojen ja sitä kautta palkkatuloverojen
kasvu. Miettinen uskookin, että ahdingosta selvitään.
·Se vaatii vain kärsivällisyyttä ja oikeiden asioiden tekemistä.
Syömähampaina
yliopisto ja raja
Sunnuntaina valittu uusi valtuusto joutuu tulevina vuosina päättämään,
kuinka menot pannaan kuriin ja tuloja kasvatetaan. Tehtävä ei ole helppo.
Menokurin puolella auttaa Miettisen mukaan kaupungin henkilöstön
eläkebuumi, joka täytyy hyödyntää.
·Kaikkia avoimeksi jääviä paikkoja ei täytetä vaan pyritään ohjaamaan
resursseja palvelujen tuottamiseen. Palvelujen tuottamisen suhteen on vähän
pelivaraa, mutta toteuttamistavat voimme aina valita.
Kaupungin taloutta heiluttelevan sosiaali- ja terveystoimen budjetti täytyy
Miettisen mukaan rakentaa sellaiseksi, että se voidaan toteuttaa. Tekemistä
riittää, sillä jo nyt Lappeenranta tuottaa palvelut varsin edullisesti ja
tehokkaasti.
Tulopuolen kasvattamisessa Miettisen katse kääntyy erityisesti Skinnarilaan
ja rajalle.
·Yliopisto on ykkösveturi ja rajan hyödyntämistä täytyy kehittää. Sen
lisäksi meidän on huolehdittava suur- ja perusteollisuuden edellytyksistä.
Neljäs peruspilari on matkailun kehittäminen.
Miettisen mielestä kaupungin elinkeinopolitiikalla on saavutettu hyviä
tuloksia ja työpaikat ovat kaupungissa lisääntyneet. Hän myöntää kuitenkin,
että siinä on myös parantamisen varaa ja siihen pyritään.
Kaupunginjohtaja pitää perusteettomana narinaa, että kaupungin asiat
päätetään pienessä piirissä. Hän sanoo, että kaikki tärkeät päätökset
tehdään valtuustossa.
·Mutta hyvä asian valmistelu on sitä, että ensin asiaa mietitään pienessä
piirissä ja sitten piiri laajenee. Kaupunginjohtajalla täytyy olla
ominaisuuksia, joilla hän saa luottamushenkilöt vakuuttumaan tärkeinä
pitämistään asioista ja päätöksistä. Siinä luottamus on tärkeää.
Kuntaliitoksille
avoin johtaja
Kaupunginjohtaja Miettinen kertoo olevansa valmis kuntaliitoskeskusteluihin
naapurien kanssa, jos molemminpuolinen tahto löytyy.
·Kuntaliitoksilla voidaan saada tehokkuutta. Kävipä kuntaliitoksille
kuinka hyvänsä, Etelä-Karjalan kuntien yhteistyötä on tehostettava. Tähän
liittyen on tärkeää viedä pian eteenpäin maakunnallisen elinkeinoyhtiön
perustamista.
Vuoropuheluun
kaupunkilaisten kanssa
Miettinen miettii myös, kuinka vuoropuhelua kaupunkilaisten kanssa
voitaisiin kehittää. Yksi syy tähän lienee kaupunginjohtajan äskettäin
näkemä tilasto, jonka mukaan kuolleisuus on Lappeenrannassa suurempi kuin
syntyvyys.
·Vertailukaupungeissa luvut ovat toisinpäin. Aion teettää selvityksen,
miksi lappeenrantalaiset eivät tee lapsia. Minun ymmärtääkseni
perusedellytykset lapsiperheiden osalta ovat kunnossa. Jos löytyy syitä,
joihin voimme vaikuttaa, niin aiomme niihin myös vaikuttaa. Täytyyhän
kaupungin lapsiluvun kasvaa.